• Définition et gestion de la fabrication et de la politique d’achat.
• Définir les orientations stratégiques (investissements, équipements, spécialisation, …) d’une structure ou et  participer à leurs définitions.
• Elaborer ou faire évoluer les procédures de gestion des achats de l’entreprise
• Définir et suivre les objectifs de performance des achats et identifier des axes de progrès
• Elaborer le cahier des charges type, contrat type.
• Superviser la sélection des fournisseurs et attribuer les marchés
• Mettre en place les modalités de suivi des fournisseurs pour proposer des axes d’évolution
• Définir et suivre le budget d’une structure
• Direction pluridisciplinaire de 45 personnes dont 4 chefs d’équipe, d’acheteurs (2)
• Négociation avec les fournisseurs. Analyse de la valeur.
• Gestion  d’ateliers pluridisciplinaires.
• Sourcing et veille technologique produits et concurrence. Soutien après la vente.
• Visite de salons et fournisseurs en France et à l’Etranger (Europe de l’ouest et de l’Est, Canada, Chine, U.S.A,  Japon…).
• Veille stratégique.
• Recherche et exploitation dans les pays LOW COST.

07/09-03/11  Direction des Opérations énergies renouvelables.Société NEWSOLAR
Recherche de clients & négociation avec les fournisseurs.
Montage de projets de centrales solaires de forte puissance.

• Master en management.
• Formation sur les presses à injecter.
• Maîtrise des emballages primaire, secondaire et tertiaire.
• Ordonnancement lancement.
• Animateur de groupes de progrès.

• Montage de projets de centrales solaires avec des panneaux Photovoltaïques et dans les E.N.R.

• Mise en place des pratiques du Développement Durable dans les centres de tri de la poste.
• Créations des documents .Audits des centres de tri
• Créations de procédures d’appel d’offres, de procédures de travail.
• Négociation avec les prestataires et les directeurs de centres de tri.

• Réduction des prix de plus de 20 % pour certains produits.
• Mise en place et exploitation d’un fichier d’achat dans les pays LOW COST.
• Mise en place de tableaux de bord achats.

• Réduction des prix de plus de 40 % pour certains produits.
• Création, mise en place et exploitation d’un fichier d’achat dans les pays LOW COST.
• Gestion de la période de règlement judiciaire, gestion des factures pro-format, négociation sur la réduction de la dette (jusqu’à 85 %) et gestion de la sortie du règlement judiciaire.
• Diminution des stocks grâce à une meilleure gestion des flux entrants.
• Mise en place d’un parc automobile, d’une carte hôtelière.
• Mise en place d’un doublement des sources d’approvisionnement.
• Formation de deux personnes (assistants) aux achats.
• Gestion de la logistique humaine et réduction des coûts des déplacements.

• Réduction des prix de plus de 50 % pour certains produits.
• Doublement de la production grâce à l’amélioration de la qualité des procédures de travail.
• Augmentation de la productivité dans un atelier de montage.
• Mise en place au magasin des stocks rotatifs avec gestion informatique.
• Mise en place des transporteurs d’une gestion informatisée par E.D.I.
• Rationalisation de gestion d’un atelier de montage mécanique.
• Mise en place d’une unité de production mécanique dans un pays Low Cost.
• Formation de 4 personnes aux achats, 3 aux expéditions, 5 aux emballages.

• Réalisation et mise en place d’un manuel et de procédures de qualité.
• Réduction de 20  % des coûts de production en 2 ans grâce à  la formation du personnel.
• Diminution de 95 % de la consommation d’eau grâce à l’étude d’investissement.
• Etude de la réalisation d’un nouveau centre opérationnel de contrôle qualité.

• Diminution de la non-qualité  chez les fournisseurs.
• Mise en adéquation des besoins de la société avec les moyens des fournisseurs.
• Diminution du volume stocké et augmentation de la vitesse de rotation des stocks.
• Diminution de 20 % sur les rebuts de production.

Membre du Club BUSINESS 06, de l’AVARAP, de l’APPIM et de la C.D.A.F.

LEPLUS Antoine	Phone + 33 (0)4 92 27 98 94
1592 Route de CASTAGNIERS	Mob    + 33(0)6 30  94 34 53
06670 CASTAGNIERS	Email antoine.leplus@wanadoo.fr
DOB 09/59	Blog http://www.antoineleplus.fr

PURCHASING and LOGISTIC MANAGER

AREA OF EXPERTISE

• Definition and management of the procurement policy and investment
• Defining strategic (investment, equipment, expertise,…) of a structure and participation in the definition and monitoring of budgets of the structure
• Preparation of specification and type of contract type
• Establishment of procedures for monitoring suppliers to propose areas for development
• Multidisciplinary Management of 45 persons including 4 team leaders and 2 buyers
• Negotiation with suppliers and Value Analysis
• Management of multidisciplinary workshops and         a profit center
• Sourcing and technological products and competition. Support after the sale
• Visit suppliers and shows in France and abroad (Western & East Europe, Canada, China, U.S.A. Japan…)
• Research and exploitation in low cost countries

PROFESSIONAL EXPERIENCE

03/11 – now	Purchasing and Supply Manager Branch Operation renewable EnergyCustomer search & negotiation with the suppliers assembly Plant projects large solar power	Company MONTELECStaff:100Company NEWSOLAR
01/07-07/09	Sustainable Development Manager at DOTC Preparation of a Master in Management P.M.GTraining Program Management Officer	LA POSTE 06 & 83EUROMED MarseilleSchool of  Management
04/06-10/06	Senior BuyerManufacturer of UPS, inverters and electrical equipment	Company CHLORIDEStaff:190 .TO 30 M€
05/01- 03/06	Purchasing and Supply ManagerManufacturer of transformer, electrical and airport equipment	Company AUGIER70 Persons. TO 8 M€
10/90-01/01	Manager, Purchasing, Manufacturing and LogisticsManufacturer of special machines for framing	Company CASSESE71 Persons. TO 77 MF
09/88-11/90	Quality and Supply Manager Manufacturer of plastic parts and ceramic	Company FRIALITE50 Persons. TO 55 MF
09/83-09/88	Quality and Storage Manager Manufacturer of special machines	Company CASSESE50 Persons. TO 47 MF
11/81-09/83	Assistant Quality Manager Manufacturer of  precious metal coins	Company C.L.A.L186 Persons.

DIPLOMA

High school Bachelor (F1) Mechanical Engineering Manufacturer

MASTER degree in General Management specializing in International Purchasing

SCHEDULE

TRAINING

• Master in Management
• Training on the injection molding
• Control of primary packaging, secondary and tertiary
• Scheduling launch
• Host groups progress

LANGUAGE: Fluent English

IMPLEMENTATION from 2008 to date:

• Installation of power projects with solar photovoltaic panels and the ENR

IMPLEMENTATION in 2007:

• Implementation of sustainable development practices in the sorting of French Mail
• Creation of documents and audits of sorting
• Creation of tender procedures and work procedures
• Negotiation with providers and center directors

IMPLEMENTATION in 2006:

• Reduction in prices of more than 20% for some products
  • Establishment and operation of a file in the buying low cost countries
  • Setting up dashboards purchases

IMPLEMENTATION from 2001 to 2006:

• Reduction in prices of more than 40% for some products
• Creation, implementation and operation of a roster of purchases in low cost countries
  • Management of the period of adjudication, management pro-forma invoices, negotiations on debt    reduction (until 85%) and output management for the judicial
  • Decrease in inventory through better management of inflows
  • Establishment of a park car and a hotel map
  • Establishment of a doubling of supply sources
  • Training of 2 persons to purchase
  • Logistics cost reduction and human movement

IMPLEMENTATION from 1990 to 2001:

• Reduction in prices of more than 50% for some products
• Doubling of production by improving the quality of work procedures
• Increased productivity in an assembly shop
• Establishment of a carrier management information
• Setting up the store inventory management computer with rotary
• Setting up a production unit in a mechanical low cost countries
• Training of 4 persons to purchase, 3 shipments, 5 packaging

IMPLEMENTATION from 1988 to 1990:

• Creation and implementation of a quality manual and procedures
• 20% reduction in production costs in 2 years due to staff training
• Less than 95% of water consumption through the study of investment
• Study of the establishment of a new operation center for quality control

IMPLEMENTATION from 1983 to 1988:

• Matching the needs of society with the capacity of providers
• Reduced storage volume and increase the speed of rotation of stocks
• 20% decrease in production scrap